645稻盛和夫

2022年8月30日，被稱日本「經營之神」的稻盛和夫去世，享年90歲。有人說，他的逝去不單象徵一代「神人」落幕，也代表日本自上世紀50年代開始，經濟飛速發展，從戰敗國到亞洲第一富國的傳奇，也正式結束了。

稻盛和夫的一生充滿了傳奇。他出身貧寒家境窘迫，也沒有考上心儀的大學，畢業後好不容易找到一份陶瓷廠的工作，卻發現工廠瀕臨破產。他的前半生似乎諸多不幸，但他沒有抱怨，靠著自己的雙手一步步扭轉時運。他開始認真工作，讓即將倒閉的陶瓷廠起死回生。隨後，他白手起家創辦了京瓷和第二電信，這兩家公司後來都躋身世界500強。更奇妙的是，他在77歲的那年接手了宣告破產的日航公司，僅用1年的時間就讓日航起死回生，賬面利潤超過2000億日圓，年利潤一舉衝到世界第一。

提到稻盛和夫接管日本航空，有一個重要的事情值得注意。在九十年代，日本經濟陷入了衰退，地產市場過熱導致崩盤，許多企業紛紛破產倒閉。然而，由於稻盛和夫的公司一直腳踏實地經營，沒有受到太大的影響。到了2010年，日本航空面臨破產的邊緣，當時與稻盛和夫交好的民主黨鳩山政府多次邀請他出山，希望他能挽救日航。最終，稻盛和夫被「避免數萬名員工失業」這句話打動，出任日航董事長。當時，沒有人看好日航，加上稻盛和夫年事已高，身體狀況不容許他負重，但他真的讓日航「起死回生」了。

在稻盛和夫的職場生涯中，他一直以保持正向思維的方式為人所知。許多人在做生意時都非常自私，甚至為了利益而拋棄職業道德和基本倫理，但稻盛和夫認為這樣的行為只會使道路越來越不順暢。稻盛和夫初入創業，僅一年就為公司賺進第一桶金，年銷售額高達2600萬日元。11名得力幹將都感到非常高興，以為終於熬出頭了。然而，稻盛和夫卻不肯為大家加薪。當11名得力幹將知道這件事後，十分憤怒地將稻盛和夫圍在辦公室裡，並寫下血書強烈要求加薪，否則就要集體辭職。

稻盛和夫雖然成功解決了罷工危機，但他在此次事件中受到了很大的觸動。他反覆地問自己，成立公司的目的是什麼？在經過一番思考和覺悟之後，他得出了這樣的結論：經營一家公司不僅僅是為了創造利潤，也不是為了實現自己的個人利益，而是為了保障員工的生活，為他們帶來幸福的人生。這才是公司的使命，這才是企業經營的意義。稻盛和夫認為，利他是企業經營中最基本的原則之一，也是他經營哲學的核心思想之一。利他的本意就是有利於他人，先人後己，把他人的利益置於自己之前。稻盛和夫相信，如果公司的負責人能夠用這樣的理念來經營企業，就會贏得員工的共鳴和認同，而員工們也會全力以赴地工作，為共同的目標而努力。

稻盛和夫在一次發布會上被問到成功的關鍵是什麼，他毫不猶豫地回答是思維方式。在京瓷公司創辦初期，公司一度缺少訂單，儘管有很多員工出去跑市場，但一個月過去了卻仍然沒有接到任何訂單，公司運轉幾乎停滯不前。為了解決這個問題，稻盛和夫親自出馬，開始接受其他公司無法處理的訂單，甚至主動向客戶提出產品預想，客戶往往因此心動，立馬簽下合同。實際上，當時京瓷的技術無法生產這樣的產品，員工因此感到困惑。稻盛和夫解釋說，如果其他公司只能用現有技術生產產品，那麼京瓷就接受那些其他公司無法處理的訂單，以此逼迫自己開發新技術。在他的著作《幹法》中，他提出了一個人生公式：人生的結果=思維方式X熱情X能力。在這個公式中，能力和熱情都是從零到100分，而思維方式則是從負100分到正100分。如果思維方式不正確，再怎麼努力工作，再強的能力，最終都是徒勞無功。人與人之間的差別在於思維方式，要走向成功之路，人們需要的不是機會、運氣、汗水和努力，而是勇於跳脫現有思維方式的勇氣。改變思維方式，推翻固有思維的障礙，以不同的方式來處理問題，這是人生本質性的改變。

有人這樣說，假如要選一位代表日本的人，除了天皇以外，相信沒有人比稻盛和夫更適合。從稻盛和夫身上，可以看到日本民族許多優點：勤勞、專注、謙虛、節儉。難得的是，他喜歡自我反省和挑戰自我，是非對錯觀念非常清晰。