777-做事正確，做正確事

曾經聽過一個真實的小故事。

一對新婚夫妻，丈夫即將出差，臨行前他臨時起意，想開車回家，給妻子一個擁抱——沒有別的目的，只想簡單親密地道個別。他打電話給妻子，請她下樓等他。

妻子欣然答應。

可當丈夫匆匆趕回家時，卻因找不到停車位而來迴繞了三圈，才看到站在路邊的妻子。妻子一臉開心，興奮地告訴他：「我為你準備了你最愛的水果、點心和咖啡，怕你路上辛苦。」

丈夫卻生氣了。他來只是為了一個擁抱，卻因妻子的好意，差點誤了航班。他氣得幾乎沒說話，匆匆轉身離開。

妻子做錯了嗎？嚴格來說沒有。她做得很細緻周到，是個貼心的伴侶——但問題在於，她沒有做「當下最需要」的事。

管理學大師史蒂芬·柯維曾提出一個重要觀念：

「做事正確」與「做正確的事」，是兩個完全不同的概念。

•          做事正確（Doing Things Right），講求技巧與效率，比如如何快速完成任務、如何優化流程。

•          做正確的事（Doing the Right Things），強調方向與意義，是關於價值判斷與優先順序的選擇。

如果把人生比作登山——

「做事正確」是讓你爬得更快，

而「做正確的事」是確保你爬的是對的山。

爬錯了山，就算你效率再高，終點也會令人失望。

現實中，我們太容易掉入「效率陷阱」：

•          在職場拼命加班，完成了一堆任務，卻沒有思考這些工作是否真的重要；

•          在家庭教育上制定了詳盡的計劃，卻忽略了孩子真正的興趣和情感需求；

•          一整天忙個不停，卻始終沒碰最關鍵的事情。

你是不是也曾問過自己：「我這麼忙，到底在忙什麼？」

我曾拜訪一個家庭。母親對15歲的女兒要求極高，安排她從小學琴、補課、參加比賽，獎狀貼滿整面牆。可這兩年，孩子卻漸漸抗拒練琴，甚至與母親關係緊張。

我問這位母親：「你知道女兒真正的興趣是什麼嗎？她自己想成為什麼樣的人？」

母親沉默了。她低聲說：「我沒想那麼多，我只是怕她輸在起跑線。」

她不是沒有盡力，而是沒有在正確的方向上用力。

蘋果創始人喬布斯曾被董事會趕出自己創立的公司。之後，蘋果雖然「高效運作」，但卻逐漸迷失方向、接近破產。

直到喬布斯被重新請回，他痛陳公司失去初心，只顧執行、忽略願景。他重新聚焦核心產品與用戶體驗，才讓蘋果起死回生。

然而喬布斯也承認，自己的人生也有「做錯選擇」的時刻。臨終前，他公開表示最大的遺憾是：在事業上贏了，卻在家庭里輸了。他用全部熱情換來了商業成就，卻忽略了與家人共度的時光。

但真正該問的是：「這，是不是值得做的事？」

很多人習慣先問「怎麼做」，卻忘了先問「為什麼做」。

就像有人每天打卡鍛煉，卻忽略了休息與健康飲食；

有人專注經營社交媒體，卻漸漸疏遠了身邊真正重要的人；

有人工作努力到極致，卻丟掉了陪伴家人的機會。

這些努力，可能都是**「做事正確」，

但是否也是「做正確的事」？**